网络安全和业务连续性管理·业务连续性问与答·Q8(下)

问题： 怎么才能说服领导重视业务连续性管理？

简答： 了解领导的背景、决策模式和他/她对业务连续性风险感知情况，采用”说服领导5步法”(报表)精心准备，会极大提升你取得领导认同并支持业务连续性管理工作的可能性。

……接上期

说服领导支持从来不是一锤子买卖，而是一个持续不断的过程，需要智慧、信心、真诚，也需要坚持。我将在这个问题回答的下半部分引用金一南在《胜者思维》中”韩先楚打海南”的例子，说说作为一名下属在”黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进”的自身价值。(以下内容摘自《胜者思维》，有删节和调整)

克劳塞维茨在《战争论》说：

“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：

第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；

第二，敢于跟随这一线微光前进。”

能够发现微光，是智慧；敢于跟随微光前进，则是勇气。举一个我军指挥员的例子：韩先楚。

韩先楚（1913.02-1986.10），开国上将

1950年初，中央决定解放海南岛。最初多数人主张”晚打”，理由是：我军既无海军又无空军，渡海作战风险太大，要等购买到舰艇、装备了空军之后再打。只有韩先楚一人坚持”早打”。当时他任第15兵团副司令员兼第40军军长，他不仅坚持早打，而且对部队进行了极为充分的渡海作战训练，将一支不习水性的陆军部队训练成”陆军海战部队”。在三次偷渡成功后，他力排众议，主张抓住谷雨前的季风期，立即发动大规模渡海登陆作战。

具体过程是这样的：

1950年4月16日晚，韩先楚在没有海军空军支援、没有金门岛登陆作战的成功经验可以借鉴的情况下，亲自率领第40军、第43军共8个团两万五千余名指战员，分乘500多艘木帆船和机帆船，从雷州半岛起渡，强渡琼州海峡。途中遭遇国民党军舰拦截，韩先楚指挥”土炮艇”与敌舰展开激战，成功突破海上封锁。4月17日凌晨，部队在海南岛临高角一带强行登陆，韩先楚随先头部队第一个踏上海南岛的土地。登陆后，他指挥部队迅速向纵深发展，在琼崖纵队的配合下，接连粉碎国民党军的阻击和反扑。

问题是我们谁也不知道朝鲜战争即将爆发，更不会预料到朝鲜战争爆发的第二天，也就是6月27日，杜鲁门就悍然宣布派遣第七舰队侵入台湾海峡。

假如按照多数人的主张，把解放海南岛的时间往后推延，那么，朝鲜战争一爆发，第七舰队进入台湾海峡，必然也会阻断琼州海峡。如果这样，海南岛很可能变成第二个台湾，解放海南岛的难度将增加何止十倍百倍。这就是金一南在《胜者思维》中所说”黑暗时刻，敢于跟随一线微光前进”的经典案例。韩先楚以其超乎常人的战略远见和敢于担当的勇气，在最关键的时刻推动并实现了海南岛的提前解放。

我们过去说过，万幸有毛泽东这样的领袖。今天还要加一句：万幸有韩先楚这样的战将。

5月1日，海南岛全境解放。

6月25日，朝鲜战争爆发。

6月27日，第七舰队隔断台湾海峡。

• 1946年5月，发起鞍海战役，开创东北敌军一个师战场起义先例；

• 1946年10月，参与指挥新开岭战役，全歼国民党军第25师，开创东北战场一役歼敌一个整师的先例；

• 1947年3月四保临江，指挥部队在零下四十度的严寒中作战，重创敌军；

• 1947年冬季攻势作战，指挥第3纵队攻克辽阳、鞍山等地，歼敌数万；

• 1948年至1949年，参加辽沈、平津、衡宝、两广战役；

• 1950年4月，推动海南岛战役提前发动并率先登岛；

• 1951年1月，指挥志愿军三个军突破”三八线”，占领汉城。

.（The End）