中小企业的疫情应对—业务连续性管理的视角

这是和苇草智酷合作的一期公益讲座，是苇草智酷”疫情启示录”系列公益讲座的第4期，面向中小企业的老板、股东和管理层，及企业疫情应对或复工复产领导小组的负责人或成员，从业务连续性管理的角度对中小企业新型冠状病毒疫情应对工作提出思考和建议。

讲座内容主要分为三部分：第一部分讲述新型冠状病毒(COVID-19)的特点，它对人员生命健康和安全的危害，最后落在病毒及疫情防控措施对中小企业的影响及冲击逻辑上。第二部分提出，要想应对疫情，需要先诊断再开处方，诊断方法的核心是企业的现金存量可支撑企业运营的时间；然后根据诊断结果依次提出”救命”和”治病”的目标、策略及措施；最后强调要依法合规复工复产，并提出小微企业重在操作指引，中型企业需要考虑建立组织和运作机制。第三部分简要分析了中小企业应对风险的特点，并给出了未来提升抗风险能力的3点建议。

下面是讲座的海报及主要内容：

讲座海报

约翰•霍普金斯大学新型冠状病毒疫情态势图(2020.03.13)

对中小企业疫情应对的种种建议及指导

依法合规复工复产(华为春风行动指导文件有10多兆，可查询公众号以前内容并下载)

中小企业由于可投入的资源有限、专业人才少，抗风险能力整体较弱。就实践而言，中小企业的业务连续性管理在全球并无良策，这次讲座是因应此次疫情应对工作，结合我们的实践和思考提出的建议，从业务连续性管理视角出发但并未局限于经典的业务连续性管理领域，希望能对广大的中小企业应对疫情能够有所帮助，我们会持续关注这个课题，如果你有思考、实践、案例，或者也关注这个领域，请与我们联系。

最后，祝愿广大的中小企业能够顺利渡过此次疫情危机！！！