培训案例三：某消费金融公司业务连续性管理意识培训方案
一、培训方案
主办单位 XX消费金融公司
培训对象 XX消费金融公司业务和科技部门骨干人员，约XX人。
培训目的 通过专题讲授、案例分析等培训形式，了解金融机构运营中断的机理及应对方法，学习业务影响分析（含风险评估）、应急预案和演练的逻辑及要点，提高参训人员在金融机构业务连续性管理方面的意识和综合能力。
培训目标
- 了解金融机构运营中断的机理及应对方法；
- 了解业务影响分析(含风险评估)的核心逻辑及要点；
- 了解应急预案编制和管理的核心逻辑、体系架构等要点；
- 了解演练方案和演练项目的策划准备、实施和评估改进的要点。
学时安排 2学时，以专题讲授、案例分析为主，不安排分组练习。
培训活动安排
- 金融机构业务中断了怎么办？（两个案例分析）；
- 业务影响分析的核心逻辑及要点；
- 业务应急预案的编制逻辑及体系架构；
- 演练方案与演练项目的管理要点。
二、课程进度表
| 时间 | 主题 | 培训内容 | 时间 |
|---|---|---|---|
| 模块一 | 金融机构业务连续性管理的基本逻辑 | 1. 金融机构业务中断了怎么办？ 某大型商业银行支付故障应对案例 某金融机构数据中心火灾应对案例 业务连续性的本质及业务连续性管理的重点 2. 业务影响分析的核心逻辑及要点 业务中断会带来什么后果和影响 为什么会发生业务中断 业务影响分析要解决的关键问题 业务影响分析与风险评估的关系及如何协同 业务影响分析5步法介绍 3. 应急预案编制逻辑和体系架构 应急预案是什么，它要解决什么问题 应急预案的编制逻辑和编制过程 ---- 应急预案编制5步法 应急预案体系参考架构 业务连续性应急预案和其它(如突发事件、舆情等应急预案的关联及接口安排 应急预案管理(评审/发布、演练和修订等) 4. 演练方案与演练项目管理要点 演练的基本原理与模型 演练类型、演练方案和演练项目 演练的策划准备、实施和评估改进过程 | 2h |
原文发表于公众号”业务连续性+” | 原文链接